當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」
沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的
Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們看見了「公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「可能性」(或"上限")在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？有效、有意義、有感染力、有傳播性勝過一切。
台灣人的一窩瘋，這次是可愛可敬的，但下一步呢？該如何延續這股公益風氣？我來提個建議吧：
台灣有很多「網路行銷」「社群行銷」「品牌行銷」「whatever行銷」專家，不如我們來辦個比賽，稱之「公益行銷比賽」，大概的玩法是這樣：
每家公益單位或需要幫忙的慈善團體，去找一位行銷專家來配合，由行銷專家來策劃活動，讓社福單位的員工或義工參與討論及執行，然後來比賽，比賽時間一個月，比賽項目包括「捐款總額」「網站/網頁流量」「網友評分」「媒體報導數」等等(其他再想)。對於公益團體來說，他們的能見度增加，原則上募款金額也會；對於行銷專家來說，他們創造知名度，也總算做了好事，對於參與或投票的人來說，他們做了公益，在這場比賽中沒有人是輸家，We’re all winners.
聽起來是個不錯的競賽對吧？那麼我想挑戰各位讀者：誰是最適合的「主辦單位」呢？
