“你想像得到的，就是你的。”
今天很高興，iPhone 5、iPad 4、iPad mini三箭齊發在台首賣，我又看見了一大批新的朋友加入蘋果教，什麼Android作業系統、三星S3、Note2、Nokia什麼什麼的，我還是一樣I Don’t Care，就像蘋果說的，越做越大有何難處，越做越小、越輕薄、簡而未減才叫做精品，手機要大？以前黑金剛最大啊！
手機的戰役我覺得根本沒有媒體報的那樣激烈，我身邊蘋果使用者增加的速度還是比其他人快，我也好奇的想玩看看其他手機或平板，我只用手滑了幾下，結論就出來了：「蘋果還是最好」，手感都不順了，還談什麼其他的功能或應用。什麼？你說我封閉、盲從、果粉的死命堅持？對啊，這正是重點啊！其它品牌的粉絲會像我這樣用生命來捍衛一個企業品牌嗎？
「iPhone 5 – iPhone以來的最大事」，如果這個宣傳語是認真的話，那麼手機的發展到了現在應該已經趨向頂峰了，進度開始緩慢，進入了比規格的時間，所以這幾年你應該不會看到什麼偉大的創新革命，因為蘋果已經革過了，然後大家跟在後面，有點像是蘋果從木筏的世界中發明了戰艦，然後大家購買、拆解、分析、研究、模仿蘋果戰艦，然後終於拼裝出一台戰艦，然後去比誰的戰艦砲管比較多根、顏色比較鮮豔、甲板空間比較大等等，然後後知後覺者看不出其中的差異，分頭被吸引而搭上不同的戰艦。砲管、顏色、甲板做大會很難嗎？叫做創新嗎？請大家想想。
所以對於iPhone 6我已經不預期有什麼驚喜的功能，也許有微投影、取消home button、改良版地圖、千萬畫素相機，我個人認為一支手機的功能和「有用的創新」，如果蘋果想不出(或是根本無需要)，其他陣營應該也想不到，或者自從Steve Jobs離開以後，手機的創新就停滯了也說不定。蘋果是帶頭者，他根本不care其他人的手機策略，他們應該已經在嘗試突破下一個戰場：電視，再次準備從木筏群中駛出一台戰艦。
我不看電視的原因有很多，但總合而成回歸到一個：浪費時間。
因為不好看，浪費時間；
不同節目但重複同樣的重點，浪費時間；
轉台瀏覽找不到停止的理由，浪費時間；
網路、電影、書籍是更精準的資訊來源，所以看電視，大大浪費時間
當然如果你有很多時間浪費，那你沒差，但我沒有，一寸光陰一寸金，時間是不可逆的資產，比錢還值錢，投資電視上的時間換不回錢，報酬率低得幾乎是零，不是「資產」就算了，往往一旦看電視成習慣還變成「負債」，越陷越深越懶惰、頭腦變笨不靈光、被不專業的新聞和不重要的對話給洗腦，獨立思考力下降，然然慢慢被同化成「大多數人」，媽啊，這真是太恐怖了。
回到本文第一句，為什麼我很高興呢？因為蘋果如果要改變電視，就必須把「蘋果」文化觸及到客廳，誰在客廳呢？你的爸爸媽媽、祖父祖母、年輕幼童、和那些不知所云、整天窩在沙發上看電視的年輕人，把他們精簡成一句話，那就是「有很多時間浪費的人」。讓我做第一個合理的假設：「有很多時間浪費的人」=「大多數人」，我重複一遍：
「有很多時間浪費的人」=「大多數人」
你看到蘋果電視的挑戰了嗎？
根據「科技普及曲線」，客戶會有五種類型(人口比例)：
1. 創新者 2.5%
2. 早期接受者13.5%
3. 早期消費者 34%
4. 後期消費者 34%
5. 後知後覺者 16%
3+4+5=84%，等於「大多數人」，讓我做第二個合理的假設，蘋果若想深入客廳，前提是除了囊括1+2，最重要的是佔領3，然後教育4，也就是那68%的人口才是關鍵。「如何使用產品」是新科技很難的一部分，加上教育對象是「較不想學習的對象」，所以當越來越多人使用iPhone、iPad，那麼就為未來的iTV鋪下很好的路。你可能會質疑：使用電視遙控器有這麼難嗎？請你看看手上的遙控器，是不是有很多按鈕？有沒有讓你回想起「從前的手機」上，好像也是這麼多按鈕…
「蘋果」除了外型、使用性、功能外，更重要的是他的「生態圈」，我對蘋果電視的期望很簡單，我希望他們的”電視”能自成一個生態圈，在這個生態圈中，每個人都是內容製造者、也是觀眾，就像app store中的開發者亦是使用者，有沒有可能跳脫「一對多」而到「多對多」，把網路的概念帶到”電視裡”。如果我能在「蘋果電視的app store」(show store?)得到目前電視得不到的內容，是由每位觀眾共存共榮所產生的節目，或者，我可以從中賺到錢，那麼”看電視”會很像是一種「新的網路」，而我會非常期待那一片嶄新的世界。
