我說爸啊,不是說要幫我記錄成長嗎?怎麼離我上次記錄 已經快一年了,我現在都一歲一個月大了,你真的有這麼忙嗎?按照你這種節奏下去,我大概下次就會自己打字了啊!
有天我在玩ipad的時候,一不小心按到一個刪除鈕,把你上次辛苦建立的相簿給刪了,我想你不會怪我吧,再花個5個小時選照片上傳就有了,這次請選我可愛一點的照片喔,好啦,我知道我可愛的照片超過5萬張,你隨意就好,我相信你的眼光,就跟你娶了媽咪一樣。
每天早上看你依依不捨的表情,我也不想你出去整天到晚上才回來,大部分的時間我們都只能facetime,我每天晚上7點半就要洗澡,8點就要上床睡覺,你週三晚上還要去打詠春,想一想我們相聚的時刻實在是非常少,我不喜歡這樣子。你一定知道嬰幼期孩子的成長速度是飛快的,節目上獎金少贏沒關係,現實人生中別造成這種遺憾就好,我每天都會學習新的技能,我希望你在我身邊做見證,等我長大後來一起回顧,真正有默契的一起歡樂。
你說我們家樓下有檳榔攤、機車行和按摩店,這對常帶我出去玩的的耳濡目染不是件好事,所以為了我要搬到更好的環境,找了很多地方之後,你和媽決定搬離天龍國,別人說這是個重大的決定,你笑說你在哪,哪兒就是天龍國,別人又說收入減少很可惜,你笑說生活品質和幼兒成長大過一切,你把營運重任交給了可靠的Kenny叔叔,減少工作時間來陪我,然後找了約半年的房子,才找到一個適合我成長的地方,新的家樓下有溜滑梯、游泳池和沙坑,超好玩的!現在每天你在跑步機上健身,媽咪帶我在旁邊玩石頭,偶而就開車到兒童藝術館、博物館、紙箱館各式各樣新奇的地方去玩,這種日子超享受的,這才叫人生啊,不是嗎?雖然我的人生到目前只有一年哈哈哈,但我真的很快樂ㄟ!人生不應是以事業為中心,而是以家庭,我猜你正在嘗試中,祝你一切順利。
說到紙箱,我來打個廣告,我爸在網路上看到了一個好玩意,於是進了一台給我玩,他說這東西好玩又環保,一定要多多支持,這是我們愛護地球的表現,地球只有一個,就像我只有一個一樣那麼的珍貴,而且超便宜,比外面那些木頭做的搖搖馬超值太多了,它的功能一樣是搖,而且等我會畫畫的時候,我就可以自己來幫牠上色,小孩都是喜新厭舊的生物,唯有自己DIY的東西才會有感情,才會珍惜,所以我爸大推這紙做的搖搖馬,而且偷偷告訴你,媽咪也愛玩喔,可惜爸太胖,不然我們就可以三貼了。
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(紙搖馬購買網址 )
母親節的時候,你幫奶奶買了一台ipad2,雖然爺爺奶奶不會用電腦,但至少我們可以每天facetime,其他功能等我長大再來教她們,至少要先教我講話嘛,放心,我不會再亂刪你的照片的,我看到你這麼的孝順,以後我也會一樣孝順你的,等我有經濟能力的時候,我會賺錢買一台ipad18給你的,讓你和媽咪在環遊世界的同時,還可以跟我facetime…沒、沒,我不是在男朋友家。
有一次爸在幫我洗屁股的時候,我一時hold不住,就撇了一條又粗又臭的便便,我爸不愧是有功夫底子的,反應很快的就徒手接下了他,在第一時間精準的丟進了馬桶,又迅速的縮手收回,掌心平攤著實的接了我另一招,好一個詠春的攤手!沒想到詠春還可以這樣用,我釋出的毒物竟被爸輕鬆化解,在下佩服佩服。我爸說他的同一雙手,不但要保護我,每天要幫我洗屁股、換尿布、洗澡,還要幫媽咪洗碗、吸地、拖地、按摩,當然還要寫部落格記錄我的成長,喔,還要教課幫助一些部落客成長,2011年唯一的一班聽說只剩下4個名額 ,要報名的人要趕快。所以我爸就算不是一個滿分的爸爸,應該也很接近了。但我知道他為我做了這麼多的事,是因為…我是…
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(zzz…逛得好累,我先睡一下…zzz)
呵呵,不是嗎?
祝大家聖誕節快樂!
想看更多我的照片 嗎?
月初從台中看完大聯盟明星賽趕回台北時,在高鐵上巧遇一位IMBA的教授,這位教授在學術界不同於業界標準,跟我一樣是穿T-Shirt短褲配夾腳拖鞋,我不禁回想起,若要說我到底從IMBA學到了什麼,我會說是「思考技術的啟發」,這位教授在當時上課時從來不用課本,也完全沒有講義,教的也不是課程表上他該教的東西,每次上課甚至沒有主題,大部分時間只是閒聊,偶爾拿出Newsweek的某篇報導,有時放放好笑的PPT簡報,主要授課內容大多環繞在科技事件、世界大事、社會新聞等,不定時的會請他一些朋友像連勝文來當客座講師,分享他們想分享的任何事情。像這種不合常規、往往脫稿演出、把陰謀論掛在嘴邊的教授,在一般人的眼光中都是很奇怪的,學費高達幾萬元,卻沒有按表操作,光聽他儘講一些什麼911事件是自導自演、小布希和賓拉登是客戶關係,阿拉伯人指揮全球熱錢的去向等等,乍聽之下亂七八糟、一派胡言,很多次他講的東西超出我的理解,甚至以我的邏輯來看根本不通,或是我認為不可能的事,但他總是說的若有其事、總是說的自信滿滿、我不得不打開胸襟聽他在講什麼,以結果論來看,他是教授、我是學生,他應該知道他在說什麼,他應該比我懂,好吧,我就假設 他是對的,我就假設 是我無知,我就假設 他說的東西剛好是我不知道的。
現在回頭看,我對我當時的虛心受教和開放心態感到非常驕傲,因為後來證明它啟動了我心中的思考技術,從那時開始,我發現自己變聰明了!而當然,變聰明以後,很多事情都變得簡單,很多事情都容易完成,一切,都順了。
奇書《黑天鵝》說到:最重要的事,往往是你不知道的事 。
別忘記這是一篇招生文,相信我,我並沒有扯遠,距離我上一次開課已經是一年半前,本來就不是一個靠此維生的講師,加上女兒出生後我的重心轉移,所以對那些想聽我課的朋友真的不好意思,拖了這麼久才開:
2011/12/21 (三) 晚上7:00 ~ 10:00pm 地點: 文化大學推廣教育部-忠孝館 台北市忠孝東路一段41號 (捷運善導寺站6號出口) 詳情按按我
在這篇文章 中,一位好的老師除了專業知識,更重要的是要教「思考力」,世界本是亂七八糟,專家皆是一派胡言,唯有變聰明,才能看透更多事情,唯有解除你的思想封印,才能點串成線、線串成面、面串成視野、視野變願景、願景變成方向。
我觀察了很久,發現了一件事:所謂的「名師出高徒」其實是雙向的,名師固然可以教出高徒,但高徒才能襯托出名師,若是徒不高,最多只是矮徒,哪來的高徒?所以我發現好的老師、好的學校,都是因為有資質高、愛學習、有搞頭、有前途的學生來襯托的,所以我想成為一個好的老師,我需要您的幫忙,歡迎各位有資質、有決心、有搞頭的學生來報名。
當好老師遇上了好學生,一切,都順了。
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2002年,奧克蘭運動家隊在例行賽連勝20場 2003年,《魔球》出版,書中揭開總經理Billy Beane的管理方式,用科學和數據看待球員,發掘被低估的球員,爭議作法引起廣泛討論,身為資深球迷和商場的我在當時非常喜歡此書,跟很多人一樣覺得Billy Beane好神 2003-2006,運動家隊以低預算高勝率為名,充分實現Moneyball的精神 2007-2011,該隊沒有一季勝率超過五成 2011年,《魔球》電影上映,再度引發這個舊話題
以「結果論」來說,我們可以畫下三個重點: 1) Only the World Series Champion matters (Beane自己說的) 2) Moneyball doesn’t work (資深球探在電影結尾說的) 3) Billy Beane is a loser (Beane她女兒的最後一句歌詞)
《魔球》這本書我在2003年就看過中英文版本,當時很多球評就質疑這本書究竟是真相還是小說,我當時也不確定,不過經過這10年來的證實,運動家隊從未進過世界大賽,戰績也是越來越差,所以我的結論很簡單,就是Moneyball這套方法根本沒用。你不同意嗎?讓我解答你的問題。
Q:如果沒用,他們怎會20連勝? A:靠投手。先發投手是一場勝利與否的最大因素,當時他們有三大巨投Mulder、Hudson和Zito,在這20連勝中,他們三人拿下了11勝,終結者Koch救援成功9次,並奪下3勝。
Q:電影結尾說紅襪隊就是得到Beane的啟發,在2004年贏得了世界冠軍啊? A:喔,誰能忘記紅襪破除魔咒的那一年,他們在0-3落後洋基的劣勢下連勝4場,成為運動史上第一次4-3逆轉勝的職業球隊,跟Moneyball有關係嗎?當然有!那是洋基為了Money打的ball!為了多賺票房、轉播金、收視率,放水放過了頭。對了,在第七場Johnny Damon打了兩支全壘打,就是Billy Beane口中不值高薪的球員。
Q:所以贏球的重點在上壘率? A:錯!贏球的重點在「平衡」(a balanced team),如果要「硬說」一個重點,那會是先發投手。
Q:可否解釋一下所謂的「平衡」? A:「平衡」包括很多層面,防守面包括先發輪值和牛棚(左右手)、各個位置的守備、工具人,進攻面包括整體的長打率、上壘率、速度等,球隊組成要有老將和新秀、有超級球星、有二等球星和一般球員,任何一支冠軍級的職業球隊都是這樣的完美平衡的組成。
Q:可否解釋一下為何上壘率不是重點? A:上壘率包括打擊率和保送,後者對於打擊者來說是屬於被動的,一個很會選球的打者,遇上了一個控球精準的投手,你說誰會贏?你要一直等下去嗎?在王牌盡出的季後賽,光靠「被保送」來贏球似乎很可笑。
Q:難道數據不重要嗎? A:數據當然重要,但有其他更重要的,數字只是重要因素的其一,不是全部,就好像一家公司不是只靠一個厲害的財務長就能成功的。
Q:所以《魔球》不值得參考囉? A:一個很棒的作者找到了一個絕佳的故事題材,寫出了一本好書,但Moneyball不可能完全顛覆傳統智慧,大力改革者雖然不一定要「參考歷史」,但怎麼說也得「尊重歷史」。電影中球探們「60年的場邊經驗」輸給了「學校科學派」,當球探說某球員可以列入考慮的原因是「長得好看」,數據至上派會一笑置之,但實際上,「球員外表」也是平衡的一環,長得好看就會有粉絲,有粉絲就會有票房、有票房就有錢可以買好球員,啟動良性循環的巨輪。
Q:總有一些東西可以參考吧? A:我認為書中精采的部分電影並沒演出來,那就是用數據分析來選秀,運動家隊的選秀都很出乎意料,但都比想像中好,所以《魔球》一書的重點在於「培養眼光」,眼光該如何培養?一樣,是平衡,數據只是其中之一。
Q:Billy Beane也算是成功啊,你怎麼可說他是loser? A:一個具天分和體能的潛力球員,未能打出球隊的期待,其因在於他的心態,他懼於高度競爭,缺乏心理的成長,這是他球員生涯的失敗。身為總經理,從1997年到現在從沒打進世界大賽,近幾年戰績下滑,明年合約到期還不一定會有工作,這是他管理上的失敗。所以到目前為止,他還沒有實質上的「真正成功」。
Q:你是不是很討厭運動家隊? A:1989年,是運動家隊最後一次贏得世界大賽,當年陣中有盜壘王Ricky Henderson,殘暴兄弟(Bash Brothers) Jose Canseco、Mark McGwire,還有Ace Dave Stewart、Bob Welch和終結者Dennis Eckersley。這些人深深地讓我著迷,引領我進入大聯盟的世界,我對於運動家隊有一種初戀的情感。
Q:明年球季你壓誰? A:暫無解答。
(現一下我的新書櫃,再度使用大量的Ikea的Billy系列,也算是應了Billy Beane的文)